三顾咨询顾问服务的价值在于客户花1个副总的年薪，养一个5人的企业智囊团，三顾咨询专家顾问团将成为高层决策的参谋，中层管理的教练，关注企业问题的发现者和解决方案提供者。
本文为大家全面展示三顾咨询是如何通过项目驻场咨询服务的形式，完成中海油旗下公司中海沥青公司的资产与人员重组工作。
项目进度与安排——人力资源重组咨询
图1 中海沥青人力资源咨询服务内容
【1】中海沥青简介
中海沥青（四川）有限公司是中海油在西南地区的第一个投资项目，也是第一个完全由海洋石油自主经营的下游沥青控股企业。该项目总投资人民币约3个亿，可年产超过30万吨的“中海36－1”重交沥青和5万吨“中海36－1”改性沥青，产品具有蜡含量低、低温延度大、低温抗裂性及水稳定性好等特点，部分指标甚至高于进口沥青，被定位于顶替进口产品的民族品牌。南京长江油运公司负责通过4000多公路的江海联运，经三次转船（30000吨－1000吨）将采自渤海的36-1油田原油运往泸州。项目于2003年10月18日开工，2004年7月份竣工试生产，8月生产出合格的沥青和燃料油产品。目前公司产品主要销售在云、贵、川和重庆等地区。厂区布局主要由码头区、原油罐区、生产装置区、成品（重交沥青、改性沥青、燃料油等）罐区、污水处理区、锅炉区、给排水及消防区、装车区、配电及中控区和综合办公区组成，设计生产能力为处理50万吨/年原油，主要产品为30万吨/年重交沥青、10多万吨/年燃料油、8万吨/年粗柴油等。设计以低能耗、自动化水平高、保护环境、园林式工厂为原则实施。每年产值为10—13亿元，每年可实现利税1亿元。
【2】重组安排与规划
企业重组，最大的难度在于资产重组与人员安置，为此，三顾咨询安排3位专业高级咨询师，进行为期半年的人员安置设计以及资产清算设计，最终使得国有企业在剥离资产业务，进行混改的过程中，没有资产流失，人员安置达到国企要求。
项目完结初期，中海沥青向三顾咨询团队题词，兹表彰三顾咨询在国有企业重组过程中做出的努力。
图2 中海沥青题词“实效管理，助力转型”
【3】素质提升，安抚到位
项目成功，离不开对员工安抚，但员工更需要对未来的前景充满信心，而信心的来源来不开素质与能力提升。
因此，三顾咨询团队在重组完成的基础上，对中海沥青四川公司全体员工职业化素养与高效执行力进行了为期2天的深度培训。
图3 职业化素养与高效执行力培训现场
项目总结
转型需要勇气，混改需要方法，这家国企未来，一片光明
民营资本的引入，将有助于企业未来更加灵活的应对市场变化，有助于提升效率，增强盈利能力。在全国倡导混改的基础上，中海沥青走出了尝试下的一步，也是中海油集团在未来混改的重要一步，符合国家政策要求。
同时，完善的混改方法，优秀员工安抚与安置方案，高度匹配培训课程，将更加有助于中海沥青在未来的市场竞争中脱颖而出，再造辉煌。
