企业定位-常年顾问

定位咨询——西部战略定位模式创导者

——定位咨询：更多务实者选三顾！

一、定位咨询起源

古代有三顾茅庐，诸葛亮《隆中对》定位之策成就“三分天下！”  现代有“定位之父”特劳特，理论实践影响美国企业40年！  当代有“三顾定位模式”落地，助力客户“所向披靡，马到功成”！

定位·国家战略：早源用于中国古代春秋战国 “攻心”之策；

定位·企业战略：则兴于美国企业广告策划业“心智”占领；

定位咨询·模式落地：则是中国务实派实战与创新的杰作！

二、定位咨询

【定位咨询】=【古代之兵法】+【近代之战略】+【现代之定位】+【当代之模式】+【未来之布局】+【落地】

定位咨询创立于2010年，公司融汇中国之兵法智慧于商战；贯通国内之战略方法于企业；活用定位之体系于落地；构建领先之模式于商业；谋划未来之布局：不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 【以实力赢得口碑】+【以专业赢得认可】+【以敬业赢得尊重】+【以价值赢得客户】

定 位 致 胜

营 销 为 王

【金牌顾问：徐志均老师】——川内100万级顶级顾问，看得见的案例，听得见的口碑！

2017咨询行业“领军人物”三顾定位创始人徐志均先生追随归隐之师修习兵法5年，创立咨询公司实战8年（103家大小企业咨询实战案例），商业管理实战经验15年，为企业家担任“谋士”已是100万级顾问费，口碑造就信任，“三顾茅庐”者络绎不绝。曾经，“15分钟，一张餐巾纸上的定位之策，客户定价；香港商人现场支付6万……”

【受人之托，忠人之事】【有效付费，无效免费】

三、【定位咨询之应用领域】

【国家定位——为政府打造一座江山】

【城市定位——为城市打造一张名片】

【景区定位——为景区打造一堆亮点】

【园区定位——为园区打造一个摇篮】

【产业定位——为产业打造一种生态】

【企业定位——为企业打造一路先机】

【产品定位——为产品打造一区细分】

【渠道定位——为渠道打造一条通道】

【客户定位——为客户打造一念心智】

【个人定位——为个人打造一生成就】

……

【我们的定位：三顾咨询，只为您而谋！】

【您和对手，我们只选一家！】

四、为什么政府、企业需要定位？

企业常见问题：有“营”无“销”……无体系，则漏洞百出！无策略，则百忙而无见效！找对人，办对事！

问题一：有实干，有实业，有资产，有规模……无盈利模式，无商业模式构想；

问题二：有战略，有规划，有目标……无调研，无分析，无结果，无办法；

问题三：有产品，有技术，有团队……无定位，无攻守，无差异，无应对之策； 

问题四：有牌子，有名字，有广告……无品牌，无名牌，无策动，无广告效果；

问题五：有品类，有开发，有组合……无组合，无区分，无爆款，无立竿见影；

问题六：有低价，有杀价，有政策……无利润，无结果，无效果恶性竞争；

问题七：有渠道，有经销，有陈列……无忠诚，无动销，无销量，无持续竞争优势；

问题八：有活动，有促销，有打折……无计划，无速度，无节奏，无法引领市场； 

问题九：有推广，有广告，有投入……无效果，无计划，无一针见血切中消费者;

问题十：有团队，有组织，有提成……无执行，无战力，无人才，无狼性；

问题十一：有制度，有条款，有审批……无流程，无监控，无过程就无结果；

问题十二：有办法，有方式，有开会……无落地，无跟踪，无工具悬在空中！

【您擅长的】+【我们擅长的】=【问题答案】

《定位致胜，营销为王》

——为解决问题而生！ 

——为实现价值而战！

五、定位咨询能做哪些？

 六、定位咨询如何落地？

七、服务模式

八、实战案例

【常年签约顾问服务部分案例】

• 多联实业-规模：年营业额10亿（2018年）

• 华美牙科（连续合作2年）-规模：新三版上市（2010；2015；）

• 郫县豆瓣-规模：年营业额2亿（2018年）

• 睿美水族-规模：年营业额1亿（2014年）

• 华阳串根香（连续合作2年）-规模：年营业额1.5亿（2015；2016；）

• 华阳客运站-规模：年营业额5000万（2017年）

• 阳光时代幼儿园-规模：年营业额1000万（2015年）

……实战15年，创立三顾咨询进入咨询行业8年，亲自参与客户大咨询、长顾问，微咨询：川内103家企业案例（统计截止2018年1月31日）！