人力资源-常年顾问

一、人力资源顾问涉及哪些服务内容？

人力资源管理顾问：【长期服务+落地=方案+辅导+培训】是①根据企业实地调研-发现问题；②解决问题-分析客户企业人力资源六大板块（规划、绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系）常见问题；③通过专业人力资源顾问咨询师的经验，帮助客户企业建立完善的人力资源整体规划，形成科学的绩效考评机制、薪酬制度，最终达到实现客户企业发展目标的目的。

二、什么是顾问服务？

管理顾问服务（Management consultancy services），是基于成都管理咨询汇丰富的咨询经验背景，强大的专业智囊团队，先进的管理资源系统，务实的企业服务精神，为各类企业提供的专业的、专项的、长期的360度全方位顾问支持服务。

成都管理咨询汇将根据客户需要为企业提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的全定制化顾问服务。

三、管理顾问的角色

协助实施管理咨询工作：基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作，提供专业辅导和培训工作。

企业高层的智囊：为企业高层在日常管理和发展中遇到的相关问题等方案提供及时、有效的智力支持。

独立第三方管理顾问：每季度进行一次沟通座谈，就前阶段企业发展状况及问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。

四、服务流程

前期准备：与客户企业初步接洽沟通，与企业明确具体服务需求及顾问事项，拟定初步管理顾问方案，并签订常年管理咨询协议。

企业调研：通过客户高层深入沟通、员工进行深度访谈等方式，发现企业经营管理的问题，并提出针对性的解决思路。

企业诊断：结合调研结果及外部市场调查，评估企业管理现状及企业环境，系统分析企业经营管理现状，提出诊断报告。

提出建议：针对企业经营管理中的核心问题进行深入分析，明确企业阶段目标，制定问题解决方案及实施计划。

实施辅导：协助企业实施问题解决方案，并提出培训辅导以促进实施。实施过程中，结合实际情况提出调整思路及改进方案。

总结提升：评估并总结实施效果，协助企业进行季度经营管理总结，明确未来发展方向，提出下一阶段的发展思路。

五、顾问服务——总裁参谋、总经理私人顾问

六、什么时候需要找顾问服务？

企业的发展会经历筹备期、初期、成长期、成熟期、衰退期、退出期等时间阶段，为满足企业各阶段的多种顾问服务需求，成都管理咨询汇遵循各阶段发展特征为企业制定相应的发展规划路线及辅导措施。

不同行业、不同规模的企业都可以在不同发展时期与三顾合作 。

七、顾问服务如何开展？

八、三顾咨询的顾问服务观