【项目背景】诚建水泥在企业的快速发展过程中，现有的人力资源管理体系的不适应性日渐凸现，不利于支撑企业未来发展战略。其中，在人力资源配置、绩效考核、薪酬管理等方面需要重点优化。
【项目介绍】1月13日三顾与某房地产水泥公司签约管理咨询项目，经过客户历时3个月对比成都管理咨询公司和国内公司，最后选择了三顾咨询团队。
【服务内容】深入了解企业战略与相关问题、梳理组织架构，优化部门配置、梳理岗位职责，保证权责分明、 制定绩效考核指标，明确考核管理流程、制定薪酬福利方案，有效激励员工。
【项目效果】完成了组织架构与岗位职责的有效梳理，改善了权责不明，管理冗杂的问题现状。能通过绩效方案充分分解并管理员工工作，并实施监督。
在此向所有三顾咨询的客户表示感谢！受人之托，忠人之事！预祝合作愉快！
