在充满竞争的市场环境中，任何企业在经营中都会感到市场的复杂、多变，需求的差异和都多样。即使是大型企业集团也不可能满足市场的所有需求，而职能根据企业的目标和资源配置，利用自己的优势去满足部分市场并提供有效服务。
随着企业的发展，企业的战略制定存在以下的问题：
战略方向不明：企业未能明确制定战略目标和方向，缺乏长远规划和追求。
环境分析不够全面：企业能进行全面的内外环境分析，未能考虑一些重要因素。
组织结构不完善：企业未能建立适合其现状和发展需要的组织结构和管理机制。
如何让企业快速有效的适应管理的新格局，发挥战略定位的价值与支撑业务呢？
三顾咨询为企业带来了战略定位驻企陪跑，与传统的咨询方式不同，驻企陪跑是为企业提供定制化、顾问陪跑式的企业方案。将根据客户需要为企业提供长期陪伴规模以上或者新兴企业成长，以实现企业价值倍增作为目标，以服务结果为靶向，提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的顾问式企业陪跑咨询服务。
战略定位驻企陪跑服务内容：企业诊断、发展环境分析、制定总体发展战略等定制化内容。
三顾咨询为企业解决战略定位的思路：
1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。
2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。
4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销售渠道以及营销模式等分析。
5. 对企业所在区域市场进行分析，为企业进一步战略规划发展打下坚实的基础。
6. 企业顶层战略定位，包括目标市场细分、目标产品类别细分、战略目标与实施路径、公司品牌定位与策划以及行业整合与合作模式的探索。
7. 商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。
8. 战略实施的路径、速度和步骤设计。
9. 战略实施风险分析及应对措施。
10. 长期顾问落地陪跑服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。
成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司
《三顾案例&部分客户》
【战略定位】国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；
【营销定位】电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；
【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；
【人力资源】中国海油、中国石油、华西集团、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；
【股权激励】天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；
【市场调研】华西集团 、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；
【专项报告】野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、顶火房车、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、巴蜀物流、川信门窗；
【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。
