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人力资源案例【百仕达装饰】——装修装饰·人力资源项目

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【项目背景】成都佰仕达装饰工程有限公司成立于2012年1月12日,是一家专业从事家居装饰、写字楼、公寓、挑高空间、商业空间、别墅设计与施工、园林绿化设计与施工、防水工程、专业清洁、各类装饰材料的综合性工程公司。目前家居产业已形成众多规模化、专业化、品牌化、集团化的著名品牌,我公司面临着重大的挑战,我们将以积极向上的心态参与其中,稳步发展不断创新,以“共同的价值观、美好的愿景、强烈的使命感”为发展理念,企业服务宗旨以“社会认同,客户满意为唯一标准。


【主要问题】①无清晰组织架构,中高基层沟通不畅;②岗位分工不清晰,职责交叉;③未建立绩效考核机制;


【解决思路】①对投资项目的员工结构调研;②构建合理组织架构体系,便于管理;③制定各岗位相应职责,分清权责;④匹配相应绩效考核体系,并对员工进行培训;


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