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战略定位案例【汉龙集团】——十亿规模·战略规划项目

客户公司隶属于四川汉龙(集团)有限公司。四川汉龙(集团)有限公司成立于1997年3月,是一家涉足能源电力、化工、生物制药、基础设施建设、房地产开发、食品酒业,通讯传媒、教育、矿山、石材加工、装饰装修等多个行业的大型实业投资集团。集团旗下分别控股和持有二家上市公司,并拥有20多家分、子公司,职工人数达20000多人。


【项目介绍】11月26日三顾(成都管理咨询公司)与汉龙集团某矿业公司签署公司战略规划咨询合作项目。汉龙公司该项目经过从成都10多家管理咨询公司的招投标筛选,最后汉龙公司看中了三顾咨询团队与其他公司同样水平的专业度,但是以敬业、务实、真诚为客户着想,而最终赢得了该次合作机会。


【项目内容】企业经营现状全面诊断、企业内外部环境分析与研究、战略的定位、规划与实施方案、价值链与支撑体系设计。


【项目成果】战略规划项目内容涵盖:企业诊断、战略规划、战略实施、内外部环境分析、战略定位、产品定位、价值链设计、成功因素、支撑体系、组织架构、1-3年规划等内容。

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